外部视角看到整体、中兴终端看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，布自最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，布自这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。其实不仅仅是大型建筑，模型无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，模型甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

问题恰恰出在这里，中兴终端很多领导者在做出大决定的时候，中兴终端并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。布自皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，模型一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，中兴终端政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，中兴终端同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，布自除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，布自几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

最终奥运会结束，模型预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

每一届奥运会都希望惊艳全球，中兴终端新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。对于线下开店计划，布自高禄峰对《华夏时报》记者表示，布自九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

摘要：模型每36秒生产一辆智能电动两轮车、模型每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。而对于想要出海的国内硬件公司，中兴终端高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

在去年102.2亿元营业收入中，布自海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。模型在短交通和机器人行业做全球的企业。